« مدارس هیأت امنایی الگوی مناسب مدرسه داری مبتنی بر مدرسه محوری »
بسم الله الرحمن الرحیم
خداوند را برگذشته ی خود شاکریم و برای آینده از او کمک می خواهیم
در عصر کنونی یکی از مشکلات و چالش های جدید که برگستره ی آموزش و پرورش وکانون مقدس خانه ومدرسه سایه افکنده،نگرانی های موجود در روند تعلیم و تربیت و تحقق اهداف عالیه در راستای عدالت گستری ، مهر ورزی ، شکوفایی و شادابی هر چه بیشتر غنچه های معرفت و دانایی با رایحه ی حیات بخش قرآنی است . بی تردید آموزش و پرورش به عنوان متولی این امر با بکارگیری تمام توان و ظرفیت های قانونی در خدمت جامعه ، خانواده و آینده سازان ایران اسلامی قرار دارد. از آنجا که نقش موثر اولیا ، دانش آموزان ، خیرین ، نهاد ها، سازمان ها و گروه های اجتماعی همراه با دست اندرکاران آموزش و پرورش برای تصمیم گیری مشارکتی و مدیریت کیفیت جامع به مثابه فرصت ممتازی برای شکوفایی نظام تعلیم و تربیت کشور تلقی می شود. به منظور ایجاد زمینه همکاری و شرایط مطلوب در تقویت فرهنگ مشارکت ، ارتقاء کیفیت و بهبود فعالیت های آموزشی و پرورشی با استفاده از توانمندی ها و ظرفیت های موجود فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی مدارس، اداره ی مدارس بصورت گروهی با ترکیبی از امناء و معتمدین با تصویب آئین نامه توسعه مشارکت های مردمی به شیوه ی مدیریت هیأت امنایی میسر گردیده است . امیدواریم با توسعه ی این گونه مدارس بصورت نظام مند و راهبردی با درایت و هوشمندی دست اندر کاران بویژه تبین آثار سازنده و نحوه اداره مدارس با مشارکت گسترده فکری و عملی اولیاء زمینه کاربست مدارس هیأت امنایی به وجه احسن فراهم گردیده و شاهد پیشرفت تحصیلی و تربیت نسلی پویا ، خلاق ، با فضیلت و آگاه در پهن دشت ایران اسلامی باشیم .
فرشاد ابراهیم پور معاون وزیر و رئیس سازمان مدارس غیر دولتی و توسعه ی مشارکت های مردمی
عوامل موثر در کار آمدی فعالیت هیأت امناء مدارس
1- عضویت نیرو های توانمند و کار آمد که هم آشنایی به امور مدارس را داشته باشند و هم وقت کافی برای رسیدگی به امور داشته و بتوانند با انگیزه و علاقه کافی وظیفه خود را در هیأت مناء انجام دهند.
2- اطلاع رسانی خوب و به موقع در مورد هیأت امناء و کارایی و اهداف آن در مدرسه به اولیا و دانش آموزان و تماس و برقراری ارتباط دائمی با اولیا از طریق تشکیل جلسات با اولیا برای تعامل بیشتر و جذب مشارکت های آنان در همه ی زمینه ها .
3- اجرای فعالیت های فوق برنامه در مدرسه با کیفیت خوب و ایجاد زمینه های رشد مسائل آموزشی و پرورشی و به روز شدن امور در برنامه های هیأت امناء برای جلب انگیزه و توجه دانش آموزان در ترقی و رشد مدارس هیأت امنایی نسبت به قبل آن .
4- دیدگاه مدیر مدرسه نسبت به هیأت امنا که خود دبیر آن می باشد ، باید دیدگاهی مشورتی و هماهنگ در تصمیم گیری امور مدرسه باشد و از تخصص اعضا حسن استفاده را بنماید و از طرفی دیگر دیدگاه هیأت امناء هم نسبت به مدیر باید به عنوان سرگروه و سرپرست تیم اجرایی در مدرسه باشد که عاملی برای مصوبات هیأت امناء است و نباید هیأت امناء بعنوان بازوی مدیر یا مجری تصمیمات فردی او باشند و همین طور هیأت امناء هم نباید انتظار داشته باشند که مدیر صرفاً تابع نظرات آنان باشد.
5- تهیه ی برنامه ی سالانه ی پیش بینی شده بر اساس اهداف آموزشی و تربیتی مدرسه که قابل اجرا باشد وصرفاً به عنوان یک برنامه یا فوق برنامه پیشنهادی برای توجیه دریافت کمک های مردمی نباشد بلکه با توجه به بودجه قابل جذب توسط سرانه دانش آموزی عملی و واقعی باشدو براساس اولویت قابل طرح باشد.
شاخص های کلی مورد انتظار برای هیأت امنیی شدن مدارس
1-مدارس به صورت مستقل و یک نوبته دایر باشند .
2-مدرسه در فعالیت های تربیتی و آموزشی فعال باشد. از قبیل :
- اجرای طرح های نو آموزشی
- برگزاری مسابقات علمی و پژوهشی و کسب رتبه های برتر در منطقه
- برگزاری اردوهای علمی و تربیتی
- فعالیت های شاخص قرآنی ، فرهنگی هنری و ورزشی
3- امکان تأمین نیروی انسانی متخصص، مجرب و واجد شرایط مطابق با ضوابط و مقرارت آموزش و پرورش برای اجرای فعالیت های رسمی و فوق برنامه آموزشی و پرورشی در مدرسه وجود داشته باشد.
4- مدیر مدرسه ، انجمن اولیا و مربیان و شورای مدرسه از روحیه و باور مشارکت پذیری برخوردار باشند.
5- ساکنان منطقه از نظر اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی پذیرای راه اندازی مدرسه ی هیأت امنایی باشند.
6-مدرسه دارای تجهیزات آموزشی و کمک آموزشی در حد مناسب( مشتمل بر تجهیزات رایانه ای ، وسایل سمعی و بصری ، لوازم ورزشی و بهداشتی ، لوازم آزمایشگاهی و... ) برای اجرای برنامه ها ی آموزشی و تربیتی باشد.
7-مدرسه دارای فضای فیزیکی مناسب ( مشتمل بر کلاس های درس ، نمازخانه ، آزمایشگاه، فضای ورزشی ، کارگاه رایانه و ... ) باشد.
برخی از محاسن مدارس هیأت امنایی :
1- امکان نظارت بیشتر مردم بر فرآیند آموزرش و پرورش
2- استفاده از فکر و اندیشه ی اولیا و صاحب نظران در امر آموزش و پرورش
3- ارتباط با دستگاه ها و نهاد های محلی ( مساجد ، شورا یاری محله و ... )
4- امکان جذب کمک های مالی و تجهیزاتی از سایر بخش ها
5- حرکت به سوی سپردن امر آموزش و پرورش به مردم
اهداف مدارس هیأت امنایی
1-ارتقای کیفیت برنامه های آموزشی و پرورشی
2- تقویت نظام مدیریتی ، مالی و اجرایی مدارس مبتنی بر گسترش عدالت آموزشی
3- اجرای سیاست مدرسه محوری به عنوان الگویی برای اداره مدارس
4- جلب و توسعه ی مشارکت های مردمی و خیرین در احداث و اداره ی امور مدارس
سابقه ی مدارس هیأت امنای در شهرستان بانه
با توجه به محاسن مطرح شده وبنا به اهمیت نقش آموزش و پرورش در بهبود وضع دانش آموزان و درجهت اجرای برنامه چهارم توسعه اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی کشور وسیاست مدرسه محوری به منظور ارتقای کیفیت برنامه های آموزشی و تربیتی مدارس و جذب هرچه بیشتر مشارکت های مردمی در جهت کمک به امر آموزش و پرورش و بر طرف نمودن مشکلات و چالش هایی که دانش آموزان درخانه ومدرسه با آن مواجه می باشند و همچنین جهت حضور دانش آموزان مستعد و توانا درمحیطی که بتوانند به آسانی رشد نمایند تا در راستای ترقی منطقه و کشور به پیش بروند . مسئولین آموزش و پرورش شهرستان درسال 1384 با همکاری جمعی از دوستان و صاحب نظران تصمیم به اجرای طرح تاسیس مدرسه هیأت امنایی گرفتند. بنابراین تصمیم ، اولین مدرسه هیأت امنایی شهرستان در مهر ماه همان سال با مدیریت آقای ایوب مصطفایی در فضایی نه چندان رضایت بخش شروع بکار نمود . ولی از آنجا که تصمیم بسیارجدی پشتوانه طرح بود ومدیر لایق آن را اداره می نمود با تمام کاستی های که در پیش روی آن بود در همان سال اول با استقبال بسیار خوبی روبرو گردید و شاهد ثبت نام بیش از 160 نفر دانش آموز در پنج پایه ابتدایی شدیم . همین استقبال و پشتیبانی مردم باعث دلگرمی مسئولین شد و تداوم آن در سال های بعدی ادامه یافت . ودر سال 1387 دبستان های شهید بهشتی دختران و پسران ودر سال 1388 دبستان پسرانه ی سید جمال الدین اسدآبادی ودبستان دخترانه ی بنت الهدی نیز هیأت امنایی گردیدند. امید است که روند توسعه آن درآینده بیشتر شده و مدارس بیشتری را شامل گردد. تا شاهد پیشرفت تحصیلی وتربیتی فرزندان این مرزو بوم باشیم .
اسامی افرادی که در راستای تاسیس اولین دبستان هیأت امنایی ( دبستان اندیشه نو ) شهرستان بانه تلاش نمودند.
1- تیمور مختار دخت در سمت مدیر آموزش و پرورش وقت شهرستان
2- جلال گورگی در سمت معاون آموزشی مدیریت آموزش و پرورش وقت شهرستان
3- عبدالکریم نصرالهی در سمت معاون مالی مدیریت آموزش و پرورش وقت شهرستان
5- بهزاد رحیمی در سمت مدیر کار دانش
4- رحمان میرزایی در سمت کارشناس آموزش ابتدایی و پیش دبستانی وقت
5-محمد محمد زاده در سمت کارشناس سازمان دانش آموزی مدیریت آموزش و پرورش
6- حامد رحیم زاده در سمت نماینده ی مدیران دوره ی ابتدایی
7- ایوب مصطفایی به عنوان مدیر دبستان هیأت امنایی
8- مجید مصطفایی به عنوان معاون دبستان هیأت امنایی
خلاصه ای از فعالیت قابل توجه اولین دبستان هیأت امنایی شهرستان بانه در طول چهار سال سابقه فعالیت
1- اختصاص یک زنگ فوق برنامه در برنامه روزانه دبستان که شامل ( آموزش قرآن ، آموزش هنر ، ورزش در سالن ، آموزش خواندن و نوشتن زبان کردی ، تقویت کتاب خوانی و قصه گویی ، آموزش نمایش و بازیگری ، نمایش عروسکی و پرورش خلاقیت ) می باشد.
2- تدوین کتاب کردی ویژه ی تدریس در زنگ فوق برنامه از سوی کمیته ی تدوین آموزشگاه (مدیر ، معاون ، آموزگاران ، ، دسته ای از اولیا ، دسته ای از اعضای هیأت امنا و موسسه ادبی فرهنگی شهرستان بانه )
3- حذف بوفه مدرسه و جایگزین کردن میان وعده ی غذایی (غذای گرم) زیر نظر کارشناسان تغذیه و بهداشت
4- در نظر گرفتن آموزگاران خانم برای پایه های اول ودوم برای اولین بار در شهرستان
5- موفقیت دانش آموزان دبستان در جشنواره ها ، آزمون های علمی و مدارس نمونه دولتی
6- ایجاد مهارت های زندگی در دانش آموزان فارغ التحصیل جهت آماده شدن برای زندگی درجامعه
7- فراهم نمودن شریط مناسب و هدایت اولیای دانش آموزان جهت جلب و جذب مشارکت آنان در امورات آموزشی و پرورشی فرزندانشان .
8- ایجاد روحیه ی اعتماد به نفس در دانش آموزان از طریق اجرای برنامه های مناسب در آموزشگاه
9- تصمیم گیری مشارکتی اولیا و مربیان از طریق جلسات متعدد انجمن و هیأت امنا
10- راه اندازی وبلاگ ویژه ی آموزشگاه ( http://ferge84.blogfa.com )
11-انتشار گاهنامه ( ئه ستیره ) با همکاری آموزگاران و دانش آموزان

